为现有客户提供服务的部门，其功能是重复销售（帐户管理）。
每个部门都有自己的任务。其员工的专业水平也有所不同。让我们看看所有 3 个阶段的控制点，以便业主清楚地了解每个阶段到底需要监控什么。
销售流程作为一门技术，作为一组注重最终结果的阶段，如控制点一样，可以分为过程控制和结果控制。
如果我们将其与生产进行比较，过程工艺周期各个阶段的进度。至于监控结果，在这种情况下会评估所生产产品的数量和质量。
唯一的区别是
销售过程中空白的损失通常更高，因为购买者的数量远远少于公司最初接触的潜在客户。
控制点#1。销售漏斗及其各阶段 WhatsApp 筛查 的转化率。转化率，即从“进入”到“退出”的转化，是销售体系最重要的指标之一，其衡量标准是“进入”时目标操作次数的百分比。正是转化让“漏斗”成为一种便捷的销售模式，其中的“入口”比“出口”更宽。
了解两个主要的转换指标非常重要。首先 ，它将无限数量的潜在客户对您的营销信息的“第一次接触”转化为销售线索。这种转化是潜在客户 为业务增长提供资金 开发部门的责任。另外，这是将潜在客户转化为买家的过程，由潜在客户转化部门负责。
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转化率展示了公司销售部门在 巴哈马商业指南 印度尼西亚号码列表 漏斗每个阶段的效率，即在与客户互动之初的努力有多有效，在“出口”带来了什么，并让您了解在前一阶段需要执行多少个目标操作才能在下一阶段获得一个单位的结果。比如，10次电话营销可以让你与客户见一次面，转化率为 10%。
转换与转换过程的质量及其所使用的方法直接相关。例如，您可以问为什么转化率是 10％ 而不是 40％，还可以测试其他可能更便宜或更有效的方法。
控制点 #2。潜在客户在销售漏斗各个阶段的移动过程始于他们对营销信息的“首次接触”，终于达成交易。这对于复杂的 B2B 销售尤其重要，因为潜在客户转化阶段涉及许多步骤，并且可能需要几个月的时间。在对B2B交易做出决策时，通常会涉及客户公司的多名员工。