独特的身份，这与他们在净水器行业的既定地位不同。
市场差异化和认可： Coway 的新品发布使该品牌成为流行睡眠和健康行业的先锋力量。他们的创新也赢得了认可，从。
5. 市场适应和本地化
适应性战略是指根据全球不 电子邮件列表 同消费者的本地需求，量身定制营销组合（4Ps）——产品、价格、地点和促销。中大型企业在进军海外市场时通常会采用这种战略。
示例：安利增长战略
安利新的“美丽人生”战略是其增长目标的一部分，该战略瞄准了过去二十年来其最大且增长最快的市场中国。通过这一战略，安利中国正将注意力转向健康和保健，以响应国务院的“健康中国”蓝图。战略重点还扩展到情感健康、社会关系和财务安全，以适应不断变化的消费者需求。
主要见解：
市场优先：通过瞄准中国的多层 银行客户还想要什么 次营销，安利将资源分配到公司能够看到最大增长和创收潜力的领域。
适应当地趋势：安利的新“美丽生活”战略凸显了安利对中国不断变化的消费者偏好的响应能力。
战略重点多样化：他们的整体方法表明与消费者有更深入的接触，并致力于满足他们的多方面需求。
6. 经销商赋能技术
分销商是任何直销业务的重要组成部分，因此他们是制定增长战略的关键驱动因素。在这里，分销商支持技术通过为分销商提供他们更有效地开展核心活动所需的技术工具和资源，帮助分销商简化任务。
示例：康宝莱增长战略
康宝莱增长战略的第二步是投资分销商支持技术。“HN MyClub”和“Engage”是他们的两款应用程序，通过为分销商提供移动优先体验，使分销商能够与客户无缝联系。新老客户都可以轻松使用，他们可以了解有关康宝莱营养俱乐部的更多信息、阅读评论并下订单。
主要见解：
分销商可扩展性：实施前端技术可使分销商在不影响质量或性能的情况下扩大其覆盖范围和生产力。
增加分销商与客户的联系：技术永远无法取代分销商，但可以通过更有效地管理业务和释放他们的时间来支持他们，使他们能够专注于与客户建立有意义的个人关系。
增强客户体验：让分销商更加专注于与客户的高价值互动，为他们提供高接触体验，并增强他们为组织带来的独特价值。这可以带来更多销售和可持续业务。
7. 战略伙伴关系
战略合作伙伴关系包括与相关行业的其他公司合作以扩大业务运营。这可能涉及合作开展项目、联合品牌或建立密切联系。这些合作伙伴关系可以快速获得新产品、新技术或客户群。对于想要打入新市场或扩大产品供应的企业来说，这种策略非常有效。
示例：Sunrun 增长战略
Sunrun 是一家通过订阅服务提供清洁能源的顶级供应商，它与全球家居装饰零售商 Lowe’s 合作，在全国数百家 Lowe’s 门店提供太阳能和储能服务。Sunrun 推出了更新试点、电池改造和独立储能等举措，以提高客户价值、建立长期关系并扩大其覆盖范围。因此，这种新的零售合作伙伴关系开辟了新的增长途径。
主要见解：
丰富的合作伙伴经验： Sunrun 强大 的合作伙伴关系使其成为成长型行业新参与者的首选。
资本高效增长：与合作伙伴共同努力有助于 Sunrun 简化市场进入和退出策略、降低获取新客户的成本并使太阳能更加普及。
扩大客户群：利用现有的合作伙伴网络，Sunrun 有效地将其影响力扩展到新的太阳能客户群体。
8.战略收购
策指一家公司收购另一家公司以 线数据库 立即进入新市场、客户群或产品线。这里的基本思想是，通过合并，他们可以更好地合作——这被称为协同效应。这就像说 1 + 1 等于 3，因为合并后的公司比两家公司各自更有价值、更有效。与有机扩张的渐进过程相比，这种方法可以加快增长速度。