关键绩效指标。重要的是，这些指标不超过5个，并且每个指标都可以衡量。任何无法衡量的东西都会进入奖金部分。
奖金。它们常常被人们遗忘，但它们却是一。此外，它们对整体业务有利。整理您的桌面、使用脚本、准备报告——您可 特殊数据库 以选择您的选项。奖金的好处是，对于经理来说，这是一个获得更多金钱的机会。如果他没有收到，也不会被视为罚款。
毕竟，从本质上讲，他自己没有采取进一步行动是要承担责任的。
罚款。具体什么情况会被罚款——上班迟到、与客户沟通时使用停用短语，还是其他情况——都由您决定。但你必须有一个奖 魔鬼在其他场合用的袋子不 金削减制度。仅靠胡萝卜是无法取得太大成功的，而让经理们保持警惕才是你的职责。
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“销售经理的关键绩效指标 (KPI)：它是什么，如何使用它”
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如果一切都与薪水有关，那么事情就会变得更加复杂。还有什么可以激励管理者？
职业发展
任何员工迟早都会开始考虑升职。这是一个完全自 WhatsApp 电话列表 然的过程。对于管理者来说这也至关重要，否则他们就不再是管理者了。
这里有一个非常重要的一点！如果你不提供这样的机会，那么不可避免的事情就会发生：经理会去其他地方发展。你必须寻找一名新员工。
例如，销售经理的标准成长路径为：助理经理→高级经理→销售主管→商务总监。
Карьерный рост
但大公司就是这样运作的。如果您的公司远未达到这一地位，您将不得不寻找其他方式来帮助员工成长。此时，一个位置内的线性增长就可以发挥作用了。例如，创建 4 个经理类别，其中每个后续级别意味着更高的系数、加薪或其他奖金。