经理充当导师的角色，促进员的发展。其目的是释放每个员工的潜力，为他们设定更具挑战性的任务，并送他们参加培训课程和研讨会。
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自由风格
团队中奉行平等原则，员工独立确定自己的任务并设定完成期限。经理专注于团队工作的战略规划和方向，同时随时准备根据员工的要求提供支 电话号码列表 持和建议，充当教练或导师。当领导者采用自由化的管理风格时，每个团队成员都会感受到自己在创造新事物的过程中的重要性，发挥他们的潜力并满足他们的需求。
选择特定的管理风格取决于管理者的个人素 这些数据总是非常有趣 质、工作经验、设定的目标、公司的活动领域和团队的特点。
在寻找管理下属的最有效方法时，管理层 美国数据库 通常会结合不同风格的元素，创造出所谓的个性化或混合方法。不过，今天我们将重点讨论一种特定的管理风格——自由主义。
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自由主义管理风格的特点
自由主义的管理方法认为下属的行为几乎完全不受控制。企业或部门负责人清楚地解释问题的本质，为团队创造条件以便开始解决问题，明确工作目标和期望结果。此后，他便退居幕后，给予员工独立行动的空间，即使发现错误或缺乏动力，他也不会干涉。
采用自由主义方法的部门主管通常充当工作协调员，是员工团队和公司高层管理人员之间的纽带。
自由主义管理风格的特征
让我们考虑一下自由主义管理风格的主要特征：
- 员工几乎拥有完全的行动自由；
- 管理者不会将自己的意见强加给下属，也不会控制他们的每一步，这使得他们能够超出老板的期望；
- 经理对团队生活的参与很少，他的行为举止礼貌而克制，不会压制下属的主动性和建议，也很少干涉冲突的解决；
- 员工自主确定完成分配任务的截止日期；