人们常常忽视建议实施的内容。创造了一种多变的感觉；员工并不完全理解经理建议完成的这项或那项任务的重要性。如果某些责任，问题就会完全不同。规定要求上级进行控制。有必要监控团队如何执行本文档中描述的任务。
合规控制的第一
次审计将已经确定优先事项。员工们会明白，创新并不是一个玩笑，而是一份真正的文件，如果他们想继续为公司工作，就必须遵循这份文件。审计并不总是与罚款有关。用扣工资来吓唬那些无视规定的员工是没有意义的。这是一个机会，可以展示管理层对文件内容制定的严肃态度。
第一次测试可能具有“指示性”。这将 按行业划分的特定数据库 使团队有时间考虑新的规定。每位员工都可以按照管理层发来的销售部门工作规定来审查自己的活动。下一次审计将会揭示出谁在自身无能或个人动机的驱使下，系统性地违反了公认的规则。你可以和这样的人说再见了。
关于此主题的推荐文章：
销售部门规章制度结构
在制定规章时，要注意其结构。有关公 给雇主留下深刻印象的技巧 司发展水平和员工与客户互动方式的数据将帮助您选择最佳方案。最常见的结构类型是：
- 单阶段——适合只有一名员工与客户谈判的情况。他从交易开始到结束与他们合作，进行电话推销并处理传入的请求，监控售后阶 邮寄线索 段等；
- 两阶段– 在销售部门工作，团队分为两个方面：一部分负责吸引潜在客户，另一部分负责全力为他们服务；
- 三阶段式——在部门细分程度更高的部门中也同样有效：一些经理负责进行电话销售，一些经理负责将已达成协议的客户带到交易中，还有一些经理负责在交易完成后推动额外的销售，并努力保持联系以寻求进一步的合作；
- 混合– 这种形式的规定适用于将一定比例的工作转移到相关结构部门的部门。例如：销售人员达成交易，然后将其转交给物流部门来完成。