对于销售团队会议，我有一销售团队会议应协调个非常简单的试金石。
您的员工在会议结束后是否更加团结一致、更有活力去销售、更好地完成工作？
如果答案是否定的，那么是时候做出重大调整了。事实上，我甚至建议你，在弄清楚之前，最好不要再开会了。
如果您真的想升级您的会议，请询问您最好的销售人员他们希望在团队会议中讨论哪些内容，并询问他们在其他地方看到的哪些内容行之有效。
另一个关键是经理要尽可能地减轻会议的负担！我坚信，很多销售会议之所以糟糕，是因为经理承担了太多的会议准备、内容和引导工作。
没有任何条款规定经理必须对会议相关的所有事宜负全部责任。这太荒谬了。
下次销售会议的五个主题
成功案例
让销售代表们夸耀新交易、新客户或重大的交叉销售/追加销售成果。要求他们准 电报号码列表 备好细节，不仅要分享“销售团队会议应协调是什么”，还要分享“如何”做到，这样每个人都能从中受益。
最佳实践分享
轮流安排擅长不同销售领域和销售流程的人员。给苏西十分钟时间，指导团队如 了梅尔文·布拉格的广播节 何高效地争取到高管会议。请肖恩详细解释一下，为什么他的潜在客户转化率是平均水平的两倍。让霍莉讲解一下她如何通过“放下麦克风”的演示，促成了各种业务的开展。
书籍或博客评论
让你的团队一起读一本书，并组织一个读书俱乐部。每次会议前，指定一个章节进行讨论，并指定一名销售人员来主持/引导讨论。或者，轮流让每位销售人员选择一篇与团队当前主题相关的博客文章，并让该销售人员将链接和一些入门问题发送给大家，这样销售代表们在开会时就能做好准备，讨论文章中的要点。
实践！
我不喜欢称之为角色扮演，我喜欢称之为“练习”。抛出一些在潜在客户电话、探索会议或演示过程中发生的真实场景，让团队成员在会议中现场练习。我知道这个想法很疯狂：销售人员真的在练习，而不是只是即兴发挥。
非销售灵感
邀请一位战争老兵或癌症幸存者分享他们的故事（并提醒销售人员，别再抱怨销销 电报号码 售团队会议应协调售有多难了！销售本身并不难，难的是战争，难的是癌症）。或者让销售人员向大家讲述一位他们生活中激励他们的英雄。或者轮流让销售人员分享一些激励他们的个人人生哲学。可以使用电影视频片段或世界级运动员的访谈。