Criar o próximo produto revolucionário ou solução disruptiva é. Muitas vezes apontado como o patamar mais elevado que uma marca pode alcançar. Mas a inovação de produtos não envolve apenas. Grandes mudanças – é muitas vezes o progresso incremental que acrescenta características. Conveniência e desempenho de forma constante que é mais importante. De facto a história mostra que as marcas que investem continuamente em inovação têm um melhor. Desempenho durante as crises do mercado. À medida que avançamos num novo período de incerteza do mercado este poderá tornar.
A crise cria oportunidades. Em tempos de incerteza as hierarquias estabelecidas podem ser reorganizadas as estratégias dominantes podem. Falhar e as novas ideias têm a oportunidade de se estabelecer. Mas apoiar e permitir a inovação não é simples. Requer as competências a cultura a estratégia e a visão certas. Após a recessão de 2008 foram as marcas que continuaram a investir na inovação para além da crise que ganharam quota de mercado. Nos anos que se seguiram. À medida que a economia mundial começou a emergir da perturbação relacionada com a COVID em 2020 são.
Novamente as marcas que investiram na inovação que estão a vencer
No mercado dos pequenos eletrodomésticos (SDA) as marcas asiáticas e norte-americanas demonstraram uma capacidade de recuperação mais rápida do que os seus pares noutros mercados tanto em crises anteriores como pós-pandemia. Existem diversas características que podem explicar isso. Estes incluem mais investimento e poder financeiro da marca ou grupo de marcas. E ciclos de inovação mais curtos. No entanto o maior indicador de. Sucesso é operar nos segmentos certos no momento certo. Bastante simples na teoria mas incrivelmente difícil de alcançar na prática. No mercado dos principais eletrodomésticos (MDA) as marcas asiáticas e. Recém-chegadas também beneficiaram historicamente das crises com as marcas coreanas em particular a desafiarem os players estabelecidos durante a Grande Recessão de 2008/09. As marcas chinesas têm sido as estrelas em ascensão do MDA pós-pandemia vendendo mais 84% de unidades nos primeiros cinco meses de 2022 em comparação com o mesmo período de 2019.
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Embora continuem a ser participantes mais pequenos no mercado
Os consumidores valorizam as ótimas características funcionalidade e desempenho aprimorado
A funcionalidade e as características são uma parte importante das decisões de compra da maioria das pessoas. No caso dos aspiradores por exemplo 64% dos consumidores escolhem um produto com base nas suas características – em comparação com 54% que escolhem com base na marca e 37% que utilizam o preço como fator principal.
Um caso de utilização relevante é fundamental para a adoção em massa. As marcas precisam de compreender as necessidades dos consumidores e facilitar as suas vidas. Os aspiradores manuais e manuais por exemplo estão a revelar-se particularmente. Populares graças à sua conveniência com os primeiros a registarem um crescimento de 37% entre 2021 e 2022 em relação aos anos anteriores. A iluminação inteligente e as máquinas de lavar roupa com programas de. Limpeza do tambor cresceram 3% e 21% respetivamente no primeiro trimestre de 2022 enquanto o valor. Das versões standard desceu. Da mesma forma as placas embutidas com exaustor integrado. Superaram significativamente o desempenho das placas e exaustores embutidos separados no primeiro trimestre de 2022 crescendo 42%.
Quando se trata de produtos eletrónicos de consumo (CE) as pessoas estão preparadas para pagar. Por um aumento de desempenho. No primeiro trimestre de 2022 os telefones 5G cresceram 75% em termos homólogos e NVME (express non-volatile memory) SSD de 1 TB cresceu 9% de janeiro a outubro de 2022. Da mesma forma a procura por computadores portáteis de alto desempenho cresceu em 2022 .
A importância de simplificar as atividades diárias pode ser notada no
Crescimento das categorias de produtos domésticos 2024 spain telegram users details inteligentes nos últimos anos especialmente aqueles com capacidades de ativação por voz. Na UE7 as vendas de produtos de domótica inteligente totalizaram 200 mil milhões de dólares entre janeiro e setembro de 2022 sendo a ativação por voz a forma de controlo preferencial para dois em cada três consumidores.
Na verdade o controlo por voz já se tornou uma base para algumas categorias valorizadas pelos consumidores pelo benefício da conveniência. Para outras categorias é ainda uma característica de crescimento.
As principais barreiras à maior adoção de produtos domésticos
Inteligentes estão também relacionadas com a simplificação: 53% dos consumidores do Reino Unido consideram a compatibilidade com outros dispositivos uma prioridade fundamental 51% consideram que deve ser fácil de utilizar e 45% consideram que facilitará a vida quotidiana.
Por outro lado a tendência eat@home que viu os consumidores adquirirem aparelhos que simplificaram a preparação dos alimentos durante a pandemia e mesmo após o confinamento está agora a diminuir. Após 15 meses extraordinários de vendas os processadores de alimentos caíram 20% no primeiro semestre de 2022 enquanto os picadores e os liquidificadores tiveram uma queda de 13% e 5% respetivamente.
Estratégias inovadoras
Uma estratégia eficaz de inovação de produtos não se refere apenas à melhoria do produto através do design. É uma consideração importante fou a forma como os produtos são comercializados e vendidos também. Mas muitas vezes o recurso central são os dados e insights do cliente. A inovação sem uma compreensão das necessidades comportamentos e preferências dos consumidores não será tão eficazmente orientada como poderia ser. Ter presença e alcance de marca omnicanal é também cada vez mais não apenas um “bom ter” mas um requisito para competir.
O aumento das vendas sociais na China
Um exemplo de inovação nos pontos de contacto do retalho tanto para o. Marketing como para as vendas criando grandes resultados para as marcas. Com mais consumidores em todo o mundo a pesquisar e a comprar produtos online e através das redes sociais existe uma. Oportunidade distinta para as marcas serem criativas na forma como envolvem os clientes atuais ou potenciais. Por exemplo 62% dos consumidores gastam entre 30-60 minutos a pesquisar um novo secador de cabelo e 49% estão dispostos a mudar de marca. Com cada vez mais pesquisas a serem feitas nas redes sociais focar-se nestas plataformas pode ser uma estratégia vencedora.
É uma maratona não uma corrida
Para os consumidores a inovação nem sempre tem a ver ig users com os aspetos técnicos do design ou. Da funcionalidade de um produto. Muitas vezes tudo se resume a saber se é fácil de utilizar e se resolve uma necessidade específica nas suas vidas. Também não precisa de ser uma. Grande viragem de jogo. Para muitas pessoas o simples facto de poder pedir as informações de que necessitam como conversões culinárias ou definir um temporizador sem ter de parar o que estão a fazer pode ter um impacto profundo nas atividades quotidianas como preparar alimentos ou ouvir música.
Compreender as necessidades dos clientes bem como a forma como evoluem ao
Longo do tempo e encontrar a forma certa de comunicar. São componentes essenciais da inovação. No futuro as marcas devem continuar a pensar na competição. De inovação industrial como um jogo a longo prazo e a criar uma cultura para a apoiar.
