执行OKR循环的阶段如下：
1 定义最多三个非常明确的目标。 （任何一个）
目标必须是定性的；描述期望的结果。例如：了解客户需求。
目标不需要指标（您需要它们来实现关键结果，但我们稍后会讨论）。
定义良好目标的特征：
- 可操作性：这些应该是个人或团队可以独立执行的目标。
- 鼓舞人心：他们必须鼓励和激励员工
- 适应性：OKR 应每季度调整一次
2 对于每个目标，定义可衡量的关键结果（KR）
正如我们前面提到的，关键结果将帮助我们衡量我们距离实现目标还有多远。这意味着必须为目标添加指标。
设定关键结果的最简单方法 手机号码数据 是遵循 SMART 模型，这意味着它们应该具体、可衡量、可实现、相关且定义明确。
因此，为了找出答案，我们可以回答以下问题：
- 具体：这个 KR 是否定义明确且易于理解？
- 可衡量：成功或失败可以衡量吗？
- 可实现：真的可以做到吗？
- 相关性：这个 KR 对于目标来说重要吗？
- 有时限：是否明确规定了何时实现目标？
示例
目标
让我们看一些简单的目标示例：
- 成为市场的意见领袖
- 提供卓越的客户服务
- 扩大销售
所有这些目标都是明确而具体的，毫无疑问重点 甘肃手机号码一览表 应该是什么，但要实现这些目标，必须确定关键成果……
主要结果
客观地衡量客户服务的卓越性非常困难；关键结果可 交叉销售的可能性 以作为确定公司距离实现目标还有多远的参数。
- 目标 1：成为市场的意见领袖。
- KR #1：在 Google 上针对特定关键词进行高排名；
- KR #2：获得 5,000 份新闻通讯订阅；
- 关键规则 #3：通过数字渠道了解公司的客户数量增加 30%。
- 目标2：提供优质的客户服务。
- 关键风险 #1：减少 20% 事故发生率；
- KR #2：将事件响应时间减少 50%；
- KR #3：实现至少 95% 的解决率。
- 目标3：扩大销售。
- 关键规则 #1：增加每月潜在客户数量 20%：
- 关键规则 #2：将购物车放弃率降低 80%；
- 关键规则 #3：通过追加销售和副产品增加 25% 的收入。