其主要职能是：
战略的制定和实施——制定营销计划、。
预算管理——规划不同时期（周、月、年）的 手机号码数据 营销活动费用，并分析投入资金的有效性。
市场和竞争对手评估——监测行业趋势，研究竞争对手的成功和错误，寻找新的渠道和业务增长机会。
目标受众（TA）画像的形成是 与当地实体店合作 对潜在买家的详细研究：他们的需求、兴趣、习惯和行为。
团队管理和激励——监控计划的实施、制定指令、 邮寄线索 持团队的高效氛围。这也保护了员工在管理层面前的利益，包括奖金和工资方面的利益。
将您的利润提高 10 倍：您必须跟踪的 5 个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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协调与其他部门的互动——与经理、开发人员、高层管理人员、关键部门的有效合作。
组织营销推广——控制 SMM、SEO、上下文广告、媒体和户外活动领域的工作，与媒体和博客作者的合作。