完成上述操作后，事情还没有结束，还有一个重点，我可以用一个词来概括：一致性。
也就是说，现在您必须不断地在各个方面正确地传达您的品牌：从网站的视觉识别到广告传播等等。
在执行上述步骤时，很多时候我们往往会低估竞争对手分析阶段。相反，了解如何正确定位自己是一个重要的方面，因为你的目标就是尝试以一种与他人相比独特且与众不同的方式来做到这一点。
如果仔细观察，这解释了为什么有些产品、公司或个人在市场上取得成功，而其他的却没有。
如何构建定位图来分析竞争对手
因此，当您分析竞争对手时，请尝试全方位分析其沟通方式，并强调其如何在消费者心中定位自己。这些问题可能对你有帮助：
- 他们将自己定位在哪个细分市场？
- 产品价格与他们的战略相关吗？
- 他们如何沟通？
- 他们出版过的最成功的材料是什么？
- 他们如何利用社交媒体来传达他们的品牌价值？
- 什么类型的图形、颜色和字体 telegram 数字数据 可以体现他们的交流？
一旦你对市场构成和竞争对手的定位有了清晰的认识，就该创建定位图，以图形方式进行可视化，更好地了解你的品牌应该占据什么位置。
要创建定位图
您还需要回答另外两个问题，这次与消费者感知有关：
- 消费者对参考市场中现有品牌的主要感知属性是什么？
- 在参考市场中，消费者在选择和购买品牌时最看重哪些属性？
此时，您可以创建一个矩阵，其轴将由属于第一组或第二组的两个属性表示。在第一种情况下，你会制作一个感知定位图。第二，定位偏好之一。
然后，您将在矩阵中插入各种竞争对手，具体取决 2017 年国际理论物理中心会议 于他们相对于所考虑的两个属性的定位。
让我们举一个例子来说明
假设您有一家直销店，销售符合上述定位声明的产品，“纯素、传统和女性化”。
根据您的分析，当客户在网上购买其产品类别的产品时，他们会更加重视产品的天然性和有效性。
此时，您将在这两个轴上构建您的定位图，您将根 成为杰出表演者的精妙艺术 据各个竞争对手在沟通方面最努力的方向将他们放置在象限内，几乎神奇的是，您会看到一些“自由空间”出现：这些正是您应该瞄准的目标。
品牌定位示例
让我们看一些有趣的品牌定位示例，以便更好地理解我们目前所看到的内容。
让我们从两家非常著名的公司开始，然后以有影响力的人为例看看如何将同样的东西应用于个人品牌。
我想向你们介绍的公司都是真实的案例研究，不仅因为他们在品牌定位上做得非常出色，还因为他们非常优秀，成功地创造了以前不存在的市场，发现自己处于营销中所谓的“蓝海”，一个尚未开发的、没有竞争对手的市场。
让我们来谈谈红牛和 Gopro。