什么是电梯游说？种在电梯内短暂时间内展示您自己或您的业务的技巧。
在此基础上，、使用场景、主要功能和应用程序的未来愿景，从而巩固产品概念。
在某些情况下，所有这些流程可能 电报数据 由内部成员执行，而在其他情况下，某些任务可能外包给外部公司。
我的建议是适度使用外部资源。
通过在审查团队中引入具有各种案例研究（成功案例和失败案例）的外部资源，您可以利用您自己的成员所没有的经验作为输入。
这样做可以增加团队成员的知识并加快审查过程。
另一方面，必须小心避免将工作 中间立场的真正含义 完全外包，而导致公司内部不保留任何技术诀窍。
——所以此时你也会讨论它将具有什么样的功能。
内田：是的。
在这个阶段，我们不会决定要实现的所有功能，而是设想主要功能。
一旦确定了概念，你大概就会对基于该概念想要实现的功能有一个大致的了解。当你决定一个概念时，你可能有很多想法，但我认为明确确定哪些事情最重要至关重要。
在此基础上，我认为在我们制定未来的路线图时考虑如何添加其他功能是个好主意。
虽然我们从事不同的行业，但我曾听过一位建筑师说过这样的话：“我喜欢的建筑类型是减法。剥离、剥离、剥离，剩下的才是坚固而美 印度尼西亚号码列表 丽的，而且这些都将在未来的许多年里保留下来。”
或许，一件长久喜爱的事情，其核心其实极其简单。
——这是一个精彩的故事。关于产品概念，即使只有一个人负责项目，也可以创造出来吗？
内田：当然我认为有可能。
然而，我认为有朋友可以帮助你想出更多的想法并增加动力。
我们在提供支持时，会组建由规划师、UX/UI设计师、系统架构师等组成的团队，与客户的成员共同推进讨论。
我很高兴能与您合作推动事情向前发展！
——您的宣传工作也做得很出色，就像一位真正的销售人员一样（笑）。最后，内田先生，您认为在创建产品概念时最重要的是什么？
内田：清晰地表达出您和您希望让其参与的利益相关者能够相信并共同行动的想法。我想就是这样了。