每项规定都必须包括基本参数——行动顺序和期限。除此之外，还规定了组织文件的几个属性。我们正在讨论：
文件中规定的标准数量
计算取决于产量。可能是 3 包、10 盒、50 个客户等等。可以记录下来以供日后验证。当然，这些数字应该会激励工人，即使不能持续增加，至少也能促使他们的工作逐步进步，并维持当前的监管成本限制，遵守预算。规范 电话营销数据 和标准同时运作的组织的前景是美好的。
- 举一个公司不合理支出的例子：一名员工出差，为此拨款3万卢布。与此同时，销售几乎完全未能达到计划，损失了15-20%，相当于40万卢布。这样的公司收入不足以按时支付所有员工的工资，更不用说支付差旅费了。
- 合理公司支出的一个例子：制 展望未来集成到 Instagram 的产品目录将会如下所示 定了出差规定，规定每天计划与潜在客户进行5-6次以上私人谈话，且约定会面地点之间的距离小于15公里的员工才可以出差。同一文件可以确定，在每次此类谈判之后，经理必须手头有一份由对方填写的调查问卷以及可能仍对当 邮寄线索 前报价感兴趣的几个人的联系方式。
显然，在正例所描述的条件下，该公司的发展潜力要大很多倍。经理的工作效率更高，通过销售渠道发送的问卷和潜在客户的结果将非常显著，这些潜在客户后来很容易成为常客并为公司带来利润。
如果考虑清楚整个路线、提前同意与客户会面、并优化时间和成本，员工的工作也会更加轻松。
章程规定的参与者
当然，任何业务流程中最重要的参与者是人。因此，应从功能性和特定人群的工作生产力的角度来分析法规中期望的行动顺序。必须获得每位参与者的同意并在正式文件上签字。但在批准之前，必须提供清晰易懂的说明。好的制作不需要士兵或机器人按照模板执行动作，而是需要思考的专家。他们必须了解所有细节，并看到他们所做事情的前景。