“我们致力 在我们每两周一次的 Town Hall 会议上，Recharge 的联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor 经常会重申Recharge 创立时的原则之一：
、合作伙伴和员工的成功。”
Recharge 联合创始人兼首席执行官 Oisin O’Connor
这不是分级排名。三者都是平等的。
从我个人的经验来说，这是我经历过的最好的文化。我看到队友们不断因其成就而受到认可。我获得了成长的机会，并被赋予权力去创造以前从未做过的事情（例如我们的订阅电子商务播客 Hit Subscribe）。
我们也不断被鼓励要照顾好自己的身心健康。如果合适，可以在散步时开会，在感觉最有效率的时候工作（这对我这样的夜猫子来说是一种福利），并真正利用我们无限的 PTO。
下面列出了一些更加具体的例子，说明我们在经历高速增长的同时，如何保持 Recharge 的企业文化：
每两周一次的全体会议将整个公司聚集在一起，听取 SLT 和各部门的最新进展，最后以匿名 AMA 结束。
我们在全体员工会议开始前专门安排了十五分钟的时间与新员工见面并欢迎他们，公司鼓励每个人都参加。
我们有专门的远程生活津贴，涵盖健康和保健、共享办公空间、家庭办公设备以及来自我们商家的订阅产品。
作为一家完全远程办公的公司，我们了解团队和公司休假的重要性，这样团队成员就有机会亲自见面并建立联系。过去这些休假的地点包括韦尔、圣地亚哥、西雅图和奥兰多。
Jack Perejuan – 数据分析师
我在 Recharge 的第一天恰逢公司招聘第一位数据分析人员。这位数据工程师激起了我对数据分析的兴趣。近 3 年后，我们的团队已经拥有 23 名员工。
我走上了一条非传统的分析之路，从客户成功到工程。当分析开始发展并需要更多支持时，我做出了这一决定。我被聘用时，我是内部分析团队的成员。现在，这是分析组织内的三个团队之一，而且除了我之外，还有 8 个人支持我。
如此快速的增长考验了我们扩展的极限，并将我们的流程推向极限。这意味着我们不断完善入职培训，以便我们的新员工知道对他们的期望，以及我们如何作为一个团队一起工作。这意味着我们的审核流程非常彻底，这意味着我们会发送最好的工作。
最棒的是，我们不断引进优秀人才。如此多不同的观点和经验。 2020年实体订阅商务报告和2021 年订阅商务状况报告的质量差异就证明了这一点。前者有两名分析师参与，后者有 10 多名分析师参与。明年的报告将更加令人印象深刻。
如此迅速的扩张意味着领导层必须加强。保持良好的文化是一项艰巨的工作。在掌舵期间，乔·莫斯比 (Joe Mosby) 带领的团队规模扩大了三倍。这意味着新的经理也必须加强。 Ryland Rigby 和 Fiona Stripe 现在分别管理内部和商家分析团队，而 Joe 则负责整个分析组织。
领导能力强，确保新员工受到欢迎并知道自己在做什WhatsApp 号码数据 c 么，并持续致力于不断提供更好的产品。我们的团队很可能再次翻一番。
我很期待。
公司文化决定你的价值
什么决定了您公司的文化？作为一个集体，您看重什么？确定这些代表您的员工和品牌的核心特质对于渗透和保护您的文化至关重要。这就是您伟大 购物中心在社交媒体上应避免的 7 个错误 的原因。也是您的业务与竞争对手的不同之处。
这些价值观是您在遇到困难时可以依靠的。识别、灌输和保护良好的文化。让它成为您的指南针，无论您的业务处于哪个发展阶段，都能引导 印度手机号码 您走向成功。