以下是一些实用技巧，当您开始在公司中实施 OKR 时，它们将非常有用。
- 方法：在公司层面上，应同时定义不超过三个 OKR。 OKR 并不是公司所做的一切。它们在任何特定时刻都是最关键的事情。
- 透明度：公司中的每个人都应该能够看到所有其他 OKR，而不仅仅是经理。这促进了团队和部门之间清晰的沟通和更好的协作。
- OKR应该是级联的：从全球层面开始，然后是公司层面，最后是部门层面。
- 庆祝部分成功：使用 OKR 方法的公司有着很高的目标，这意味着他们经常“失败”，因为他们平均只实现了 70% 的 OKR。您应该总是找到一种方式来庆祝部分成功。
如何通过 6 个步骤构建 OKR 方法
为了成功实施该方法，必须遵循一系列重要步骤：
- 制定明确而具体的目标
这将使每个人都协调一致并激励自己去实现已确定的目标。
- 将目标分为自上而下和自下而上
OKR的一个重要点是，目标不应该仅仅由领 whatsapp 号码数据 导和管理者来设定。相反，管理者定义了 40% 的 OKR，其余部分由团队定义。
这个想法是让每个人都参与制定目标，并确保每个人的投入在这个过程中都是有用的。
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设定相对较短的期限
OKR目标不宜太长期，否则会阻碍进程，降低效率。
例如，截止日期可以是每季度。这将有助于保持紧迫感，让每个人都能以适当的速度完成工作，并确保策略有效。
- 不断监测结果
每周对获得的结果的评估应该是一致的，因为它允 甘肃手机号码一览表 许快速调整，但也不应该让您因每日数据分析而负担过重。
- 让每个人都能看到 OKR
透明度是成功 OKR 策略的起点。如果每个人都有相 漂绿：它是什么以及它是如何运作的？ [示例] 同的目标和愿望，那么最好的方法就是让每个人都了解结果。
- 不要混淆努力和结果
努力可能是最大的，但应该分析的是结果。如果每个人都努力工作但没有什么成效，那么很可能是哪里出了问题。
这就是为什么关注指标而不是仅仅关注集体努力的感觉如此重要，因为这是量化每个人奉献精神的一种方式。
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衡量结果应该成为公司文化的一部分。
如果您无法衡量它，您就无法改进它…事实上，跟踪指标和分析数据并不意味着放弃组织的人性化方面。
相反，数据驱动的决策可以做出更公平的决策，并创造更加愉快和协作的环境。
- 使用数据来改进流程并生成反馈
没有比在实践中展示结果评估如何有助于使流程更加灵活更有激励作用的了。
利用收集到的信息来生成反馈并帮助每位员工改进工作也是一个好主意。
结论
为了让每个人都步入正轨并衡量成果，值得定期生成报告并与团队坐下来讨论所取得的成就和沿途遇到的任何挑战（包括阻碍实现某些预期成果的原因）。
您对 OKR 方法论有何看法？您准备好在公司内部开始应用它了吗？